執(zhí)行力需要有效的激勵(lì)

員工更為關(guān)注的是勞動(dòng)付出的目的、利益，有所求是有所為的真正源泉。有時(shí)不能只靠公司整體利益激勵(lì)員工，更多要注重員工個(gè)人受益的激勵(lì)，通過規(guī)范管理架構(gòu)建設(shè)尊重人、關(guān)心人、相信人的人文環(huán)境來提高員工的工作積極性，提高工作效率，讓員工獲得薪酬與貢獻(xiàn)的正比，讓員工通過績效考核的數(shù)據(jù)提高業(yè)績，關(guān)注員工的個(gè)人成長，才能讓員工事事關(guān)心，與公司同進(jìn)退共榮辱，攜手共同推動(dòng)公司的發(fā)展。